接待中心经理竞聘演讲稿

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行政部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事: 感谢各位领导和同事们的信任和支持,给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会,使
我能够有机会展示自己,为**公司的发展奉献自己的聪明和才干。 个人简历。
这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研
究能力,而这些能力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位,还具有以下三个优势: 一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来,我始终不忘记学习,勤钻研,善思考,
多研究,不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习,积累了
较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践,基本掌握了行政部的任务、
目标、职责,深知行政部在公司工作中的地位,明白行政部工作人员所必备的素质和要求,
悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心
地投入到自己所热爱的工作当中去。 行政部是一个重要的综合协调部门,它的主要职责概括来说,就是要参与政务,处理事
务,搞好服务。假若我能够竞争上岗,我相信自己有信心有能力做好行政部工作,我的工作
思路是。 明确目标:
把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥参谋作用、
助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 确定重点:
扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上,重点做好对公司各个单位、部、室工
作现场的督查工作,发现问题,及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见;认真询查
各单位、部、室运行情况,数据记录、传递情况,例会执行情况,确保各个工作环节按标准
运作。加强对环境卫生检查,创造公司良好的外部环境,不留任何卫生死角。同时,严格查
处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 提高服务:
一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案
管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的
窗口,是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐的事务,又要参与政务。
我将根据实际情况,进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保行政综合事务性
工作井然有序。
二是搞好综合协调,确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策,加强督办检查,促进各项
决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作,避免互相扯
皮、推委, 出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合,步调一致,共同完成大业。 三是当好参谋助手,服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态,及时地
向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分
析和判断,为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传,提高知名度,树立良好形象。 为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。从事行政部工作光荣
而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加
强党性锻炼,坚决服从组织安排,言行与上级领导保持高度一致,自觉讲学习、讲政治、讲
正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,维护领导形象,调动行政部全体工作人员的积极性,
团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动
力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。 以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容,如果组织上给予信任,我将按照我的指导思想
和工作思路,以我的热情,使行政部的工作更上一层楼,如果公司没有聘我,我也将一如既
往地努力工作,为公司的发展尽自己的最大力量篇二:行政综合部经理竞聘演讲稿 行政综合部经理竞聘演讲稿 敬的领导,各位评委,各位同事: 感谢联社领导和同志们的信任和支持,给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会,使
我们能够有机会展示自己,为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部分)这些工
作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而
这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位,还具有以下三个优势: 一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来,我始终不忘记学习,勤钻研,善思考,
多研究,不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习,积累了较扎实的专业知识。 二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践,基本掌握了办
公室任务、目标、职责,深知办公室在公司工作中的地位,明白办公室工作人员所必备的素
质和要求,悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心
地投入到自己所热爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门,它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的
规定,概括起来说,就是要参与政务,处理事务,搞好服务。假若我能够竞争上岗,我相信
自己有信心有能力做好综合部工作,我的工作思路是围绕一个目标,突出两个重点,强化三
项服务。
一个目标:
把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥参谋作用、
助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点:
一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上,重点做好对联社内各个部室工作
现场的督查工作,发现问题,及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见;认真询查各
部室运行情况,数据记录、传递情况,例会执行情况,确保各个工作环节按标准运作。加强
对机关环境卫生检查,创造县联社良好的外部环境,不留任何卫生死角。同时,严格查处其
它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。按照联社决策,按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和
培训工作,全面制定员工的培训计划,保证90%以上的员工受到培训;严格记录、汇总、保
管好劳动考勤,保证考勤无差错,准确率达100%;严格遵守国家和联社的档案管理制度,员
工人事档案严密管理,保证差错率为零。 三项服务: 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案
管理、文件、接待、车辆管理等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为
各部室工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐的事务,又要参与政务。我将根据实际情况,
进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调,确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策,加强督办检查,促进各项
决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作,避免互相扯
皮、推委,出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合,步调一致,共同完成联社大业。 三是当好参谋助手,服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态,及时
地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的
分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社,提高知名度,树立良好形
象。
为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。从事行政综合部工作
光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断
地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,言行与上级领导保持高度一致,自觉讲学习、讲政治、
讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,维护领导形象,调动综合部全体工作人员的积极性,
团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动
力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。 以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容,如果组织上给予信任,我将按照我的指导思想
和工作思路,以我的热情,使联社行政综合部的工作更上一层楼,如果联社没有聘我,我也
将一如既往地努力工作,为信用社的发展尽自己的最大力量 各位领导、各位同事: 今天,xx机关首次采取竞争上岗的方式选拔处室领导,我为自己有幸成为第一次又是第
一个参加竞争演讲者而感到高兴。 工作经历(略) 这35年的工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调
查研究能力,而这些能力是办公室主任所需要的。 办公室是一个重要的综合协调部门,它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的
规定,概括起来说,就是要参与政务,处理事务,搞好服务。根据办公室的工作职能和特点,
我提出的工作思路是“一个目标”、“三项措施”。 一个目标:把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥
办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 三项措施:搞好内部建设,突出工作重点,强化“三个”服务。
一、搞好内部建设。一是要以新的“三定”方案赋予办公室的职责为依据,按照整体效
能原则,搞好定岗定位,完善工作责任制。二是加强业务学习和培训,进一步提高全体人员
的政治、业务素质和工作能力。三是搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥
办公室的整体功能。
二、突出工作重点。办公室的工作很多,机构改革后人少事多的矛盾更加突出。因此,
要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。机关办公室多年来已经建立了一系
列行之有效的工作制度,积累了很多宝贵的工作经验。要在坚持制度、继承传统的基础上进
一步做好五项工作。 一是要进一步加强信息工作。信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领
导作出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把信息工作提到重要的日程上来。要建
立纵横交错的信息网络,疏通各种信息渠道,扩大信息源,增大信息量。同时搞好信息的加
工、整理和利用,及时准确地为领导和机关提供各种有用的信息; 二是进一步提高办文质量。办公室是机关公文处理的管理机构。要按照“及时、准确、
规范、安全”的要求,加强公文处理的程序化和规范化,努力提高计委机关公文处理的质量; 三是要继续提高机关办公自动化水平。机关经过机构改革后,人员相对减少,工作相对
增多,工作节奏加快,工作质量要求越来越高,因此必须提高机关的办公自动化水平,主要
渠道就是要加强网络技术的培训,提高机关电脑网络的普及程度和应用程度; 四是要进一步改进会务工作。会议是一项很重要的行政手段,计委每年都要召开各种各
样的会议,每次会议都要涉及很多人,花很多钱。办公室作为会议的主要承办部门,应该研
究网络时代该怎样开会,改进会议的开法,达到既能保证会议质量,又能节约时间和经费; 五是进一步搞好组织协调工作。组织协调是办公室一项重要的管理活动。要通过科学的
组织、合理的安排、认真的协调,使整个机关步调一致,互相配合,同步向前。
三、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是办公室要踏踏实实地为领导服务,为机关
服务,为基层服务。搞好这“三个”服务,是办公室的工作性质和特点所决定的。 为领导服务要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各
种客观情况,以便作出正确的判断和决策;二是要忠实地执行委领导的指示,努力完成委领
导交办的各项任务;三是要当好参谋,善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,
拓展领导的思维领域,深化领导的思想。比如说,领导提出了一个好的想法,他没有时间和
精力再深入思考,办公室就要顺着领导的问题思考下去,加以系统化、理论化,然后为领导
献计献策。 为机关服务要做到:—是要加强与各处室的工作沟通,协调好处室之间、处室与领导之
间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好机关各个时期的工作,保证机关工作的正常
运转;三是要协助分管领导当家理财,加强财务管理,既要开源,又要节流,同时尽可能地
搞好机关的福利,多为机关办实事;四是搞好后勤保障,使办公用品、车辆运输等能够满足
机关的需要。 为基层服务主要做到:热情接待;热心服务。 以上是我对搞好办公室工作的一些设想,恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结
果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保
持的耐心。 谢谢!
3
回答者: – 一级
办公室处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,
保持站内工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。实践表明,高管
局、公司、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实,站内后勤工作是否保障有力,
职工文化生活开展工作得是否有声有色,很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室
主任。因此,做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任,不仅是上级领导
的要求,职工的殷切期盼,更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。 本人自投身高速公路事业以来,一直担任基层办公室后勤工作。时值河北高速公路管理
局成立十五周年庆典,借此机会,根据自身积累的一些经验,就基层单位办公室主任职能、
素质与修养问题,谈一点粗浅的看法。
一、办公室主任的基本职能 概括的讲,办公室主任的主要职能就服务,为领导的科学决策和决策的正确执行服务。
服从具体的讲,其基本职能大体有四项,即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。
1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在:第一,
在决策形成过程中,在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发
挥参谋作用。第二,在决策实施过程中,在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强
化控制上发挥参谋作用。第三,在决策实施过程结束后,在帮助领导正确总结经验、进行新
的决策活动上发挥参谋作用。
2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是
指上级领导部门交付的事项,如工作调研、信息反馈、工作总结等,需要认真对待,按期完
成。二是来自站领导的。对于站班子的决策,办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实,
负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职
工需办理有关事项或对站内的意见建议,按程序应先和办公室取得联系,这就需要办公室主
任根据实际情况去处理。总之,办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟,一办到
底,落到实处。
3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言,集中体现在以下三个方面。一是文
书管理。尽管站内文件并不太多,但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印
制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导,统
一组织安排,负责督促、检查,把好质量关,防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办
公室作为站内事务性办事机构,办公室主任作为这个机构的负责人,应该说是事无巨细,都
要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的
有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。
4、协调职能。办公室主任履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。
所谓纵向协调,即指致辞力于上下级之间关系流融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密配合、
步调一致辞的协调工作。所谓横向协调,即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协
调工作。
二、办公室主任应具备的素质与修养 收费 工作的顺利开展,需要站内后勤工作的有力保障,也就是说需要一个得力的办公室
主任。“得力”,就是素质高、修养好。办公室主任应具备哪些素质呢?危言耸听为大致辞包
括政治素质、品德素质、心理素质、知识素质四个方面。 政治素质是办公室主任的首要素质。就是政治上绝对可靠,具有坚定的共产主义理想信
念能经得起执政、改革开放和反“和平演变”三大考验,是坚定的马克思主义者,是“三个
代表”重要思想的忠实实践者。 2015综合部经理竞聘演讲稿 演讲稿一:综合部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!
首先感谢公司提供了这样一个机会,也感谢领导和同事们一直以来在工作中对我的信任
和支持。我叫xxx,2015年进入公司,成为了xxx公司这个和谐大家庭的一员。秉持一颗积极
上进的心,经过这个充满机遇和挑战的舞台的历练,让我对一分耕耘,一分收获这句话有了
更深刻的体会。通过在岗位上的埋头苦干,付出的努力得到了领导和同事的肯定,现任综合
部副经理。我的主要工作是协助部门经理抓好分公司内部的管理,制定营销方案供领导参考,
落实和实施好领导的经营策略和方针。
一、从2015年3月开始担任综合部副经理一职,这两年的工作经历使我的综合能力得到
了增强。自去年6月部门经理升职调走至今,我一直主持着综合部的全面工作,这使我熟悉
了综合部经理的工作特点,使我积累了一定的工作经验。如果我竞聘成功,所有这些都有利
于我尽快进入角色,适应工作要求。
二、能够熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会,
信息化是现代企业管理科学化的重要基础。只有具备较强的网络知识与能力,才能在公司发
展壮大的同时自己也有着纵深化的进步,用来适应和促进公司的持续发展。
三、我一向勤勤恳恳,对待工作热情饱满,具备吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。有一
股冲劲,在工作中不畏艰难,勇于挑战,一直把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭,无
论干什么,都把工作放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入工作。
我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。
四、因为深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己,所以一直保持着一股钻
劲努力在各方面充实自己。无论是在业务学习中,还是在综合管理上,我都坚持走到哪里就
学到哪里,向领导学习,向同事们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留
疑问。
优势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使工作开展得有声有色,还必
须有自己的思路和设想。如果能竞聘成功,我的工作思路是:
1、综合部作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带,是各种信息的集散中心。要积极主
动地站在全局的角度思考问题,注意调查分析,为领导决策提供信息、出谋划策,真正为领
导当好参谋助手,做好后勤工作。
2、立足本职,做好综合协调工作。要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重
视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好公司各部门员工之间
的关系,做到全体员工一条心,保证扎扎实实,井然有序的做好各项工作。
3、要紧紧围绕成本控制来抓好日常事务工作,认真贯彻落实公司的各项规章制度、经营
策略和工作方针,并加强督办检查。做好档案、文件、车辆管理等工作。在提升员工的服务
水平上多下功夫,让员工清楚地认识到在市场竞争激烈的环境下,服务是永恒的 主题,对待用户我们必须用心服务,做到诚心、热心、细心、耐心。把用户看作是自已
的亲戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作变成传递温馨的窗口,树立分公司良好的服
务形象。
4、积极主动学习新业务,新知识,特别是要将工作和学习的重心转向市场营销,做好各
种新业务的营销工作,在公司新的收入增长点下功夫努力创收。 进入公司以来,在领导的指导帮助下,同事们的支持配合下,我学到不少东西,做了有
限的工作,取得了一点进步,在此向大家表示感谢。今天如果竞聘成功,我相信我不会辜负
大家的希望。如果不成功,我将一如继往好好工作,并努力查找和克服自己的不足,争取更
大的进步。谢谢大家!
演讲稿二:综合部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位公司同仁: 大家好!
首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会!同时,也借此机会,
感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持! 我叫xxx,20xx年x月进入公司,成为中信药业公司这个光荣团队的一员,在办公室,
主要从事后勤管理工作,包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。 今
天,我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位,是因为:首先我热爱这个岗位,
熟悉这个岗位,更为重要的是,以我的个人素质和工作能力,我有信心能胜任这个岗位,从
我的个人经历和工作经验来看,我认为我具有以下优势: 首先,我当过兵,兵营的经历磨炼了我的意志,塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品
质;兵营的经历教会了我如何与人相处,让我懂得了诚信做人的重要;兵营的经历养成了我
凡事从小处着手,细节决定成败的理性思维;兵营的经历更锤炼了我的作风,让我具有了踏
实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职,而在我们公司这个团队,我认为同样要
牢记服从,那就是一切都要服从领导的命令,服从公司的大局,服从公司的利益,时刻保持
对公司的忠诚。
其次,我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后,我分到了粮食企业,也是从事办公室
工作,搞搞后勤。这个经历,锻炼了我沟通协调的能力,让我学到了企业管理的一点粗浅知
识,国营企业既有好的经验值得我们学习,也有失败的教训提醒我们规避。这一切为我谋划
公司综合管理提供了宝贵经验。 再次,我下过岗。现在看来,下岗不完全是坏事,下岗的经历告诉我不要怕挫折,不要
怕困难;下岗的经历让我明白了没有卑微的工作,只有卑微的工作态度:下岗的经历让我更
加懂得珍惜今天的岗位,珍惜领导给我提供的就业和工作的机会,让我相信付出总有回报,
从而更加勤奋工作,回报社会,回报领导的信任。
下岗以后,我开过出租车,也创过业,自己做过生意。这些经历,如今都成为我人生的
宝贵财富,也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历,使我对车辆非常
熟悉,为管理好车辆提供了不可多得的经验,而创业的经历,使我对市场有了更深刻的认识,
对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。 如果我能竞聘成功,我将从
以下方面履行好职责:
一是带好团队。我记得这样一句话:个人因团队而强大,所以我会充分调动综合部每位
员工的工作激情,增强团队的凝聚力,千方百计发挥出每个人的作用,立足本职岗位,为公
司持续快速发展奉献力量。 二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理,向制度要效益,靠制度管人管事。具体来
说,在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面,完善制度,一切以公司利益最大化
为目标,坚持过去好的,行之有效的办法,同时创新思路,从细节着手,在提高职 工生活质量的前提下,按照降低成本、节约成本、提高效益的目标,做好各项管理工作。
车辆管理上做到零事故,食堂管理上,增加食物花色品种,让职工吃的更好,营养更全面,
就餐秩序更好。
三是严格管理。严格执行制度,一视同仁,同时,本着人性化管理的理念,以人为本,
既做到严格管理,又维护好公司利益和员工利益,以工作的透明实现公平、公正,以公平公
正实现和谐管理、人性化管理。 四是以身作则,带头遵守制度,按最高的标准要求自己,以个人的人格魅力影响人、感
染人,用百分之百的热情去做百分之一的事情,注重细节,从小事做起,顾全大局,甘当配
角。
再次感谢公司领导,感谢公司同仁,这次竞聘,给了我一次展现自我的机会,无论这次
竞聘的结果如何,对我而言都是一次历练和促进,是一次学习和提高的机会,我会一如既往
地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心,天道酬勤,厚德载物,我相信机会对每个人是
均等的,只要有耕耘就会有收获!只要我勇敢参与,就有希望成功,我衷心希望大家相信我,
支持我。
谢谢大家!
演讲稿三:综合部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会,使我有幸参
与今天的竞争答辩。
我叫向小龙,1984年参加工作,大学本科学历,xx年5月进入本草堂,先担任连锁公司
行政部经理,xx年7月调入公司总经办至今,主要从事劳动用工、社会保险等工作。 我今
天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位,是因为公司新一届领导班子为建设
规范、现代企业,不失时机地进行改革,我也想在这场改革中,发挥能力、施展才干。我竞
聘此岗位是因为具有以下优势: 首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历,无
论是在哪个单位、哪个岗位,我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高,做一个
高尚的人,一个纯粹的人,一个脱离了低级趣味的人。 其次,我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。我是四川大学企业管理本科毕业,
毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起,到组建连锁公司时,为办理各种证
照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关,练就了谦虚周到、不卑不亢的行
政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿,每期都有佳作发表,并为公司企业文化建言献策,
到起草公司部分公文,提高了文字表达能力,掌握了文秘写作基本方法。从在瑞森药业公司
尝试绩效工资改革,到全面系统学习人力资源管理知识,基本具备了人力资源管理能力。多
年的办公室工作经验,培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力,具备了
所聘职位要求的素质和能力。
第三,我有做好工作的具体思路。
(一)人力资源工作的开展。
1、本部门分工协作,高效运转。根据综合管理部工作职能,本部门拟设四个岗位。
(1)经理。岗位职责:全面负责本部门工作。工作内容:人力资源管理、社会保险、劳
动用工。岗位要求:管理或相关专业大学本科以上学历,受过现代人力资源管理技术、劳动
法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训,2年以上人力资源管理相关工作经验,
熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策,熟
练使用办公软件及相关的人事管理软件,较好的语言表达和写作能力。
(2) 综合文秘。岗位职责:从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容:负责公 司企业文化建设和行政接待,草拟公司领导稿件。岗位要求:文秘或中文专业专科以上
文化,形象气质佳,熟练掌握各种公文写作和办公软件,文笔优秀。
(3)法律事务工作者。岗位职责:负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内
容:诉讼案件的材料收集,抵押证件的收集、保存。公司合同的审核,已签署合同的跟踪管
理。岗位要求:法律专科以上文化,思维敏捷。
(4)档案管理员。岗位职责:负责公司书面及电子档案的分类管理、保存,考勤统计工
作。工作内容:公司书面档案,如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电
子档案,如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求:大专文化,严谨、细致。
2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规
章制度,但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的情况,
先制定员工管理制度,包括:工作时间、考勤和休假的规定,员工奖惩规定,员工差旅费管
理规定,员工合理化建议的规定,员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度,
包括:工作岗位分析,岗位设置,对内对外人员招聘,员工绩效管理,人员培训等等。通过
制度的强有力运行,使个人与权力相分离;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在。
一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致,从不同侧面保证公司经营目标的
实现。
3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善,在进行管理制度规划时要集思
广益,反复调查、调整。先提出管理制度草案,然后广泛征求意见,最后充实完善,审核批
准、执行。
(二)企业文化建设、档案管理和法律事务 目前,我们企业文化建设主要体现在形象工程——《本草堂》期刊上。期刊在对外树立
公司形象方面发挥了积极作用。然而由于内功修练不足,出现了约稿艰难,不能按期出刊现
象。因此,必须从提倡读书入手,比如建立一个图书室,使员工养成良好的读书习惯,逐步
提高员工文化素质和专业知识,这样,企业文化建设才有不竭之源,也才是真正、全面的企
业文化建设。
档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理,比如:各种审批的人事手续、员工劳动
合同、担保书等等。除此之外,还应加强对电子档案的管理,如现有的:考勤记录、社会保
险缴费明细表、工资表等。为节省成本,以后将尽可能使用电子档案,如:岗位图、员工奖
惩记录、员工绩效考核表等,并对其分类妥善保存。 由于我对公司法律事务知之甚少,所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。 由
于人力资源管理是本次改革的利器,当触及到裙带关系人员的利益时,既需要相关股东或部
门经理大公无私大力配合,更需要公司领导的鼎力支持,这样,本部门的职能才能得以高效
履行,公司的改革也才能得以实现。
公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始,昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争,就必然
有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如人意,但求无愧我心。人的一生,只要坚持做到
勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛劳,既使没有达到理想的彼岸,没有得到完
善的结局,也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的:可以尽我志,
而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎。因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,
锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。 最后,让我引用北京申办2015年奥运会的一句话,作为本次竞聘发言的结束,那就是,
给我一次机会,还你一个惊喜。 谢谢大家! 演讲稿四:综合部经理竞聘演讲稿 各位领导:
大家下午好!
首先感谢名位领导给了我这次竞聘的机会,我叫伍海军,现年25岁,团员,大专学历。
我竞聘的岗位是玛曲县公司综合部副经理。 自2015年9月进入玛曲县移动公司以来,一直在综合部工作的我学到了不少的知识,学
会了交际,正真的懂得了什么是责任,让我拥有了胜任综合部副经理这个岗位的能力。如果
这次能够竞聘上综合部副经理这个岗位,我会认真做好以下几方面的工作。
1、加强学习,积极主动做好日常事务工作,努力提高工作效率。只有不断加强学习和综
合部业务相关知识,才能胜任岗位要求。综合部担负着全公司的文秘、档案管理、文件、接
待、车辆管理等工作,是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口,是全公司各项工作起
辅助作用的职能部门。因此,从事综合部工作光荣而辛苦,需要强烈的事业性和责任感;需
要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼,服从安排,言行一致,顾全大
局,坚决维护公司的企业形象。
2、做好综合协助、协调工作,处理好与领导和同事的关系,确保公司的政令畅通。我将
及时地传达贯彻公司会议的决策,并加强督办检查,促进我公司各项决策的落实。并且认真、
科学地做好公司部门与部门之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推诿现象发生,使大家通
力合作,密切配合。在行动上必须与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、
尊重领导、服从领导,维护领导的权威。同时,还要处理好和同事之间的关系。工作上摆正
自己的位置,合理分工、合理调度,认真落实岗位责任制;还要在关心同事、支持同事、理
解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员
工之间的关系,做到全体员工一条心,保证扎扎实实、井然有序地做好本部门的各项工作。
3、当好参谋助手,服务公司领导决策。我将及时准确地掌握公司的各方面工作动态,及
时向公司领导反馈各方面的信息;并且注意调查分析,主动为公司领导献计献策,对各种情
况进行科学分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。真正为领导当好参谋助手,做好后勤
工作。
在此祝大家工作顺利,生活愉快! 我的演讲结束,不妥之处,请各位领导批评指正,谢谢大家。篇四:部门经理竞聘演讲
稿5篇
部门经理竞聘演讲稿5篇
篇一:部门经理竞聘演讲稿范文 尊敬的领导: 我是xx部的xxx,1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。
多年来我在工作中勤勤恳恳,踏踏实实,不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,
只简单的想做好份内的工作,积极进取不够,近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;
xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一
直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次
机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能
力. 我也曾在管理的岗位工作过,使我对这个岗位有了一定的认识和体会,这个岗位是最基
层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者
在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是
管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管
理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,这个
岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层
面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙
伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力. 作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,
用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前
在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一
个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一
大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和
可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围. 自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力,在同事中有良
好的口碑,爱学习、善积累,有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益
与集体利益的关系,并有较强的奉献精神,我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作,为xx
部的建设尽自己最大的力量。 篇二: 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的
职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲,使我
在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫***,今年35岁,中共党员,经济师。1989年7月**大学经济管理系本科毕业,分
配到***支行工作;1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作,对思想政治工作和党
务工作比较熟悉,积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验;1994年开始在支行办公室工
作,任支行办公室副主任、主任,兼任***支行共青团总支书记,;1997年底任支行行长助理,
协助一把手进行综合管理;1999年1月调至分行宣传部,具体负责企业文化和职工教育工作,
1999年2月通过竞标,任***部经理至今,是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组
织协调和文字综合能力,有基层宣传教育和群团组织管理工作经验,觉得自己可以胜任企业
文化部经理这个岗位。 企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带,是*
行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是
我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣传部多年以来的优良传统,
切实地履行部门职责,努力做好党的路线、方针、政策,金融工作大政方针和上级行党委决
议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真落实优质服务的
组织、督导工作;注重突出和创新*行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效
率和系统、规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识,我会在今后的工作
中,突出抓四个重点:

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