某地办公楼工程监理大纲

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摘要

第一章工程概况__第一节工程项目概况__1工程名称:办公楼工程。2建设地点:。3建设单位:。__4建设规模:平方米。5工程概算:万元。6工程计划开竣工日期:。7设计单位:。__8工程质量控制目标:以施工承包合同约定为准。__9施工场地管理目标:施工管理要达到环境清洁、安全、文明的施工工地标准。__第二节我公司对本工程的服务承诺__针对本工程的特点与难点,我公司坚持“创精品工程,树名牌公司”的宗旨,竭诚为业主服务。从以下几个方面,采取强有力的措施,为争取高速、优质、低消耗的最终目标,让业主满意,特作如下承诺:__1、组织措施__抽调经验丰富、业绩显著、监理工作勤奋的优秀人员组成最优化的监理项目部。__该项目部具有以下特点:⑴专业结构合理、完善__项目监理部将在本工程的施工阶段,实行“三控两管一协调”的任务,本工程内容包括土建、暖卫、电气智能等专业门类齐全,所以必须配备除了各工程专业的人员外,还必须配备经济管理和信息管理方面的人员,公司将配备足额的人员,所以从专业结构而言,该项目监理部是系统完整,结构合理的。__⑵年龄结构搭配合理__成员的年龄组成梯度合理,老、中、青结合,以中青年技术骨干为主,既有长期从事工程建设而经验丰富的老专家掌舵,又有朝气焕发的青年技术人员在一线把关,既有能分析解决复杂技术难题的水平和能力,又有勤奋好学_巡视旁站在现场检查工程实体质量的干劲,有这样的监理班子工作在施工现场,完全能够胜任业主委托的使命。__⑶职务、职称搭配合理__针对台湖镇政府办公楼工程项目多样化、类别复杂、技术标准要求高的特点,本公司选派了高水平、高层次的监理人员,组成项目监理部,基本上全部由高、中级工程师组成,他们熟悉法律、法规、监理规范和监理规程,不但懂工程技术,并且熟悉经济管理,对于实现合同规定的质量、工期、造价之目标,能够做到业主满意,承包商服气。__⑷项目监理部进行全过程,全天候的工作服务__项目监理部24小时有人工作在现场。因为要全过程地监理好工程项目,监理人员必须盯在现场,实行24小时连续监控。因此,该项目部的部分人员住宿在工地上,对工程的重要部位,关键工序进行旁站监控、连续监督,实行全天候的工作制,积极配合施工过程的进展,对于每个分项工程的签认,不论白天还是夜晚,做到随叫随到,为保证工期目标创造方便条件。除此之外,对工地的文明施工、安全管理,也必须周全考虑,全面监督施工单位落实到位。__⑸项目监理部注重监理人员的学习和培养__监理部的全体人员,注重“三、三制”的培养和学习,即三个水平:政策水平、业务水平、技术水平;三个能力:即综合能力、组织能力、协调能力;三个意识:即超前意识、动态意识、全方位意识,都能从全局出发,一切为业主所想,将自己的全部聪明才智,都用在为实现三大目标,即质量目标、工期目标、投资目标上来,在业主的支持信任下,做好监理服务。__⑹项目监理部的监理人员有高尚的职业道德__由于公司对监理工程师制定了职业道德守则,虽然他们在工地上积极努力的工作,很辛苦,很劳累,但他们敬业爱岗、廉洁奉公,不接受施工单位的任何吃请和馈赠,不接受任何形式的“红包”,不为材料、设备推销商推销任何产品。公司对全体员工的福利工资待遇合理而丰厚,后勤服务周全到位,使具有高尚情操的一线监理工程师能够解除后顾之忧,一心扑在工作中。公司具有极强的凝聚力,职工具有高度的责任感,以为业主服务好,把实现三控的最终目标作为己任,让业主信任放心。__2、公司专门组织有关设计审图人员对图纸进行审核,加强设计、施工的协调,检查设计中可能掩盖的问题,保证设计质量,确保在施工中不发生或少发生设计变更,严格控制因发生设计变更而产生的施工费用的增加。__3、选派国家注册造价工程师,全过程负责各施工阶段乃至竣工结算阶段的工程价款审核,并根据年度资金平衡表与合同概算书,向业主随时通报资金支付出现和可能出现的异常情况,实现工程造价的动态控制。__4、项目完成后,我们将免费为业主提供一套监理竣工资料光盘。二十一世纪属于绿色环保的世纪,首都建筑市场十分讲究安全生产的法制建设。我公司愿发扬优良传统,通过自身努力,与业主、承包单位共创一个环境清洁、文明安全的“台湖镇政府办公楼工程项目”工地。__第二章监理工作依据、内容、程序、宗旨、目标__及实施办法和措施__第一节施工监理的依据__1国家及当地政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规。2国家、当地政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准。__3经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件。4建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。5建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。6本工程项目的委托监理合同。7本工程项目的招标、投标文件。__8本工程项目的设计概(预)算或施工概(预)算文件。9本工程项目的正式施工图纸及说明文件。10设计变更、工程洽商文件。__11当地政府发布的、现行的建筑安装工程施工概(预)算定额及取费办法、工期定额等文件。__12本工程的工程地质、水文地质勘察报告。__第二节施工监理的内容__1参加施工图会审及设计交底,并提出审查意见。2审查承包单位提交的施工组织设计(施工方案),提出修改意见,并监督其执行。__3审查并确认总承包单位选择的分包单位。__4监督承包单位按照施工图及有关文件,并遵照国家、当地政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。5监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。__6审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货,考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范,以及现行政策、法令的规定;并对进入施工现场的订货检验把关。__7对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。8核定及会签设计变更、工程洽商文件。9组织对工程质量问题及质量事故的处理。10调解建设单位与承包单位之间的争议。11定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调建设各方之间的关系,处理需要解决的问题。__12每月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。__13认定工程质量与进度,签署(或会签)付款(工程预付款、月工程进度款、竣工结算款)凭证。__14审查工程造价及竣工结算,控制工程造价。__15监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况,并提出改进意见。__16组织工程阶段性验收及竣工预检。__17工程质量保修期的监理工作。18督促竣工档案的编制与移交。__第三节施工阶段监理工作总程序框图__第四节工程质量保修期监理工作总程序框图__第五节本公司的宗旨__我公司在本项目监理竞标中,如能中标,我们将严格按国家及地方行业部门颁发的规范,法规和有关法律政策,公正、公开执行监理业务,认真熟悉设计文件,深刻理解并吃透业主对工程使用及功能要求,进度,投资的意图,一丝不苟地按合同精神,对项目的质量、工期、投资实施卓有成效的科学的监督,控制,对合同、信息进行准确科学的管理。在多年的监理实践中,我公司一贯坚持以下原则:即根据业主授权,按业主委托,坚持公正独立、自主的原则,尊重科学尊重事实,实事求是的原则;严肃执法,严格监理,热情服务的原则;富有预见,超前考虑,预防为主的原则;正确理解,认真贯彻业主意图与对工程负责一致性的原则。如果我公司中标,经过与业主承包方共同努力,定能把本工程建成同类工程的样板。__第六节本工程监理主要控制目标__1质量目标:__严把质量关,确保合格率100,优良率90以上,确保结构“长城杯”工程。2工期目标:前期监理及时到位,督导施工承包方先期做好施工准备确保按期开工,严格控制网络图中关键线路的进展,确保按合同要求竣工。__3投资目标:认真吃透合同精神,加强事前预控,分析预测不利因素,做好协调工作。尽可能避免或减少索赔事件的发生,合理控制投资。__4安全目标:本工程安全问题特别突出,业主非常重视,因此安全问题也是监理工作的重点,本工程安全目标是全部施工过程不发生安全事故,并确保周围建筑、管网的安全。__第七节实施办法和措施__我公司若承担本项目施工监理任务,将竭诚为业主提供良好的高智能服务,实现合同承诺,使工程质量成为建筑精品。为了达到上述目标,我们拟采取以下主要管理措施:__1、突出全面管理的思想,多方面、全方位、全过程地做好监理服务。认真贯彻公司ISO标准程序文件。严格我们质量管理体系的各项规定和工作要求,同时对施工单位的质量保证体系进行检查、监督。__2、抓住设计图会审这一关键环节。依据设计规范、施工规范及业主提供的设计条件文件、认真组织公司监理工程师审查设计图纸,对设计图中反映出的问题及时汇总,集中讨论,向业主提供书面商榷意见,反馈给设计院,使之在施工前加以修改完善,减少可变因素,为业主把好这一关。__3、积极协调设计、施工单位做好现场调查,认真熟悉环境和相关资料,本着安全第一、经济合理、技术可行、不误工期的原则,解决好现场出现的问题。__4、对重点部位、主要工序加强旁站监理,切实将偏差控制在标准允许范围内。要深入现场,跟踪监督,发现问题及时向承包商指出,促其改正,确保分部分项__质量达到优良。__5、抓住综合工期网络计划的科学编制环节,同时严格控制月进度计划,使其保证综合总网络计划的实现。严格审查,使工期计划体现出层次性特点,使各层次之间互相衔接具有连贯性,从而使工期关系清楚、明了,便于实施和检查。保证进度在目标轨道上健康运行。__6、抓住合同管理和投资控制这个项目管理的核心环节,灵活协调各方关系,做到将投资控制在中标价之内。在施工过程中除严格控制预算外变更洽商的发生外,还应注意抓索赔事件的发生,对甲方将要发生的责任索赔应在充分分析的基础上,及时书面预告甲方,使其减少或避免索赔事件的发生,对于已经发生的索赔事件,监理工程师必须掌握第一手资料。__7、抓住分层次多渠道的综合协调环节,工程项目实施存在着业主、设计院、总承包商(包括分包方)、设备、材料供应商和监理五方,虽然实现工程项目总目标是大家的共同目标,但工程项目实施过程中各方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾,因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作。只有各自认真履行合同中所规定的责任与义务,才能保证总目标的实现。在与当地政府,附近居民、环保、消防、治安、供水、供电等外部事务中,监理亦应积极配合主管方面做好协调工作,使工程能顺利进行。__8、抓住安全生产和文明施工管理环节,督促和帮助承包商建立和健全安全生产、文明施工的制度和措施,在施工过程中杜绝安全隐患,发现问题及时解决。__9、建立有效的管理体系,做到对人、机、料、法、环等各环节的综合管理。主要采用动态跟踪,事前控制的方法,进行重点检查,使之满足施工活动,保证质量的要求。__10、在全过程监理控制中,事前、事中、事后的监理,都有各阶段的具体工作,但在这三个分阶段中要特别突出事前控制的思路,以预控为主,认真编制监理规划、监理细则。监理规划要有真对性,做到控制目标明确,控制措施有效,工作程序合理,工作制度健全,职责分工清楚,真正对监理工作有指导作用,操作性强。__11、在整个监理工作中,要抓住重点突出对主要环节、关键点、重点部位、主要工序的监理。__12、对工程的质量、进度、投资等方面,要设立控制目标,有了明确目标、就可分层、分解的进行控制。__13、要实行动态管理,对于各个计划目标,要结合工程项目的实际情况需要进行调整,以实现建设项目始终在受控状态。__14、树立风险管理的思想和思路,实施动态的全面的控制,即通过监理预测风险、反馈信息、提出对策、修正目标这样一套循环往复、贯穿建设项目全过程的管理机制。__15、加强信息管理,健全质量控制信息、进度控制信息、造价控制信息、合同管理信息的保证体系。__16、加强技术措施、组织措施、管理措施、经济措施、合同管理手段和法律相结合的管理办法。__17、要加强工作流程的管理和各种管理制度的建立和健全,它是保证建设项目目标实现的根本。__18、与业主紧密配合,及时向业主通报建设项目的信息,对业主的思想意图及时贯穿到建设项目及管理体制中去。__第三章监理组织机构及人员配备__第一节项目监理组织机构__人员配备见本项目监理机构及主要人员一览表__第二节监理工作人员职业道德__1严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章;2严禁向承包人推荐分包商或材料供应商3严禁收受贿赂或贵重礼品;__4严禁吃拿卡要和故意刁难承包人;__5严禁采用虚假计量手段,损害业主利益;6严禁工作期间擅离职守,造成严重后果;7严禁工作失职,造成严重后果;8严禁工作期间酗酒,损害监理形象;9严禁拒不执行业主指令或欺骗业主;__1011121314__严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动;严禁向承包人报销各种费用;__严禁独自长期占用承包人的交通、无线通讯工具等设备;严禁泄露工程或业主的秘密,损害业主利益或名誉;其他情节严重的违约行为。__第三节项目监理人员岗位职责__1项目总监理工程师岗位职责__11确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;__12主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构__的日常工作;__13审查分包单位的资质,并提出审查意见;__14检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对__不称职的人员应调换其工作;__15主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;__16审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;17审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;18审查和处理工程变更;__19主持或参与工程质量事故的调查;__110调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。__111组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总__结;编辑报送监理工作周报。__112审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申__请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;__113主持整理工程项目的监理资料。2工程技术专业监理工程师职责__21负责编制本专业的监理实施细则;22负责本专业监理工作的具体实施;__23组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监__理工程师提出建议;__24审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工__程师提出报告;__25负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;__26定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总__监理工程师汇报和请示;__27根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;__28负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;__29检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质__量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;__210负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。3工程造价监理工程师职责__31熟悉设计图纸、招投标文件,及时掌握国家价格调整信息。__32审核承包商编制的资金使用计划,按时计量质量合格工程按月完成工作量统__计报表,审核付款证书。__33核实工程洽商、变更工程量和洽商费用报审表、费用索赔申请表等。__34进行工程造价控制分析,提出预控方案与措施,控制中标概算外费用发生,__使之控制在合理范围之内。分析月度工程造价控制情况,为编写监理月报提供真实数据。__35审核承包商提交的工程结算书。__36做好监理日记,编写造价控制合同管理工作总结。4资料文员职责__41收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资料。42收发往来文件,登记收发记录。__43负责项目部监理文件的打印、复制和发送。__44归纳、整理资料,按照工程建设监理规程中有关规定,分类、编号、立卷、__归档。__45建立计算机管理系统,每月一次向业主提交报表资料或软盘。46做好项目部的后勤保障工作,完成总监交办的其它工作。__第四节健全监理工作制度__1施工图纸会审及设计交底制度:__11监理单位和施工单位在设计交底前,应组织有关人员熟悉了解施工特点,设__计意图和关键部位的质量要求,各专业人员对施工图进行会审,并提出书面意见。__12设计交底由建设单位主持,设计单位、承包单位和监理单位主要负责人和有__关人员参加。__13图纸会审、设计交底应有记录。会后由承包单位负责整理;设计变更、洽商__应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认;并以此作为施工的依据。__2施工组织设计审核制度:__21承包单位的项目监理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设__计(施工方案)报审表》,报项目监理部审定。__

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