生产部经济责任制

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生产安全环保部经济责任制____编制:__审核:__批准:(2013年)李建忠、孙伟、尹逊一、毕信德、方乐__二○一三年五月三十日____目录__企业视觉形象识别系统„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1__第一章通则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2__11员工考勤管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2__12劳动纪律管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4__13员工使用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5__14员工培训管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6__15绩效奖管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7__16创新管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8__17公文管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9__18企业文化学习规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12__19三室卫生管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12__第二章岗位经济责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13__21生产部领导分工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13__22综合科经济责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14__23调度室经济责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25__24安环科经济责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30__25保卫科经济责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„45__26物流中心经济责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„55__公司视觉形象识别系统__1、定义:公司视觉形象识别系统(VIS)是由代表公司视觉形象的规范标志及其组合变化构成的系统,适用于企业的旗帜、证件、会场、公文、标牌、公关礼品、环境布置等方面。__2、载体和标准:视觉形象识别系统分为基础系统和应用系统两大体系。基础系统包括公司标志、标准色、公司名称中英文标准字体及组合;应用系统是基础系统在办公用品、环境布置、公关礼品等方面衍生使用内容的总和。__3、名称:公司的中文标准全称是:新疆昆玉钢铁有限公司中文标准简称是:昆玉钢铁__英文标准全称是:XinjiangKunyuIronSteelCo_Ltd__英文标准简称是:XJKY__4、标志及寓意:公司标志分上下两部分,上面图案部门是由“昆玉钢铁”的四个大写字母“KYGT”组合变形为一只展翅飞向太阳的雄鹰,整体呈红色,寓意昆玉钢铁奋勇前进、敢于拼搏、开拓创新,在新的起点上迈向新的未来;下面为“昆玉钢铁”四个汉字。__5、标准色:公司标准色为红色、黄色、白色、黑色组成。__6、标准字体:公司中文标准字体是黑简字体:新疆昆玉钢铁有限公司__英文名称的英文标准字体是黑简字体:XinjiangKunyuIronSteelCo_Ltd__中、英文全称字体为黑体简体中、英文简称字体为黑体简体__7、组合:公司标志图案上下两部分可以分别使用,也可以单独使用;标志图案与中、英文全称标准字体也可以组合使用。__第一章通则__11员工考勤管理规定__为规范员工行为_维护正常工作秩序_特制定本规定。__1、考勤员设置。各科室设一名考勤员(兼职),负责本科室考勤管理和考勤表记录,并于次月1日前将考勤表、请假条、申请和批准记录等全部交给综合科考勤员,由综合科考勤员汇总后统一后在2日前上报综合部人事科。__2、考勤管理。考勤员对于本科室员工出勤必须坚持公开、公正、公平的原则并做到考勤表一日一划,月底经科长签字审批后上报。__3、员工未提前15分钟到岗,视为迟到;上班后30分钟内到岗,按迟到论处;超过30分钟,不超过2个小时按旷工半日论处;提前下班超过30分钟,按旷工半日论处。迟到或早退一次,扣30-50元;月度累计出现迟到、早退三次及以上的给予行政警告处分。__4、经批准,由公司委派外出短期培训、学习、出差按出勤对待。__5、加班管理。__⑪加班分日常加班、双休日加(值)班、法定节假日加班。__⑫日常加班须员工提前书面提出申请,经科长签字,交各科室考勤员;双休日加班采取轮流制,各科室排出年(月)度双休日加班计划并确保每个双休日有专人值守。法定节假日加班,须各科室提前提交加班计划到综合科,由综合科统一汇总并经单位一把手审批后上报给综合部人事科和生产部调度室。__⑬单位非运转班员工在非工作时间加班,员工可抵扣事假,安排倒休或获得加班补贴(50元)。__⑭单位员工在出差期间如遇到双休日不享受加班补贴,如遇到法定节假日须提前请示单位领导同意。__6、请假管理。__婚丧家、生育假、探亲假、年休假等不扣工资;病、事假按50~100元天扣工资;工伤假享受工伤待遇,具体标准依据国家工伤条例执行;一个月内旷工一天扣100元,累计三天扣岗资100并报送综合部,由综合部处理。绩效奖与出勤挂钩,缺勤一天扣50~100元,一个月内旷工一天扣绩效奖20,旷工两天扣绩效奖50,累计三天扣绩效奖100。__7、请假程序。__⑪员工请假、续假须本人提出请假申请和提供休假证明,填写请假条逐级审批后方可休假,否则视为旷工。⑫假期小于半个工作日休班、外出短假,表现形式有班前请短假、班中请短假,必须由员工本人提出书面申请并办理请短假手续,并经科长签字认可,方可休短假,否则视为迟到、早退或班中脱岗。未请短假休班、外出造成的一切后果,与单位无关,一律由本人承担。__⑬假期在一日内,由科长签字认可;两天以内的由单位分管领导签字审批,三天及以上的必须由单位一把手签字审批,三天以上事假须综合部人事科备案批准。__⑭员工休假前,要将休假期间涉及的具体工作,会同其主管负责人、交接对象做好工作交接与落实。否则,如给本单位造成损失,将视情追究当事人及其主管负责人的责任。__⑮不允许单位分管领导、科长在批假权限内连续批假累计超两天,否则视为越权批假,除被视为无效外,亦追加相关人员责任。__⑯因特殊情况事先不能来单位请假者,可用电话、电报等通讯方式报告有关领导,回单位后三日内办理补假手__续,否则按旷工论处。__⑰未办理请假手续擅自离开岗位,或假期届满未销假、续假者,均按旷工论处。__⑱员工请假期满续假或虽行续假尚未核准而不到岗者,除确因病或临时发生意外等不可抗拒事情(须提供证明并经单位核实)外,均按旷工论处。__⑲员工外出办理业务前须向本科室科长申明外出原因及返回时间,否则按旷工处理。__8、未尽事宜,执行公司《员工考勤管理办法》。____12劳动纪律管理规定__为规范劳动行为,提高工作效率,特制定本规定。__1、未经批准不得在工作时间接见亲友或与来访者、参观者谈话,如确因重要事情需要会客时,须经上一级领导批准在指定地点,时间不得超过15分钟。__2、工作时间不准任意离开工作岗位,如需离开超过15分钟以上的,须向上一级领导请准后方可离开。__3、员工在工作期间不得怠慢拖延,作业时间应全神贯通,严禁看杂志、报纸、手机,浏览与工作无关网站、玩网络游戏、网上聊天、在设备监控显示器上从事与工作无关事项等。下班后,不允许用电脑从事与工作无关的事。__4、员工在工作时间不得相互闲聊,谈论与工作无关话题,严禁搬弄是非、扰乱正常工作秩序。__5、工作时间不得伏案、躺卧休息、打盹。__6、手机一天24小时保持开机,领导电话必须接听,不得关机、不接听电话或联系不上等行为发生。__7、综合科负责组织考勤、劳动纪律等各项工作检查,综合科领导为第一责任人。__8、违反以上款项,视情扣罚50~200元次。____13员工使用管理规定__为让合适的人在适合的岗位上工作,发挥岗位最大工作效能,特制定本规定。__1、员工转岗或新员工上岗前必须接受三级安全教育。__2、员工转岗或新员工上岗都有一个试用期,试用期内指定监护师傅(简称“监护人”)并组织签订工作监护及师带徒合同书。由监护人拟定实习大纲和制定培训计划,做好工作监护、培训及考核。__3、试用期满,转岗员工或新上岗员提出转正申请并填写工转正定级申请表,协同综合部人事科做好综合考评工作。__4、员工内部转岗可由单位直接调配或员工本人提出书面申请参与岗位竞聘。__5、岗位竞聘分为内部选聘和公开竞聘,按报名、资格审查、综合考评(面试答辩、理论考试、民意测评、业绩考察等)、录取原则、公示、聘任通知等环节和流程组织。__6、管理技术人员和关键岗位员工做好月度工作计划、总结,每月的三日前必须交给各科室科长,各科室科长审批后两日内统一交到综合科进行备案。__7、对员工实行年度考评,良好及以上胜任本职工作,合格内部试岗三个月,不合格调离本岗位。__8、成立专业技术职称考核小组,由部门领导、各科室科长组成,以年度考评为依据,组织做好聘期考评工作,__提出本部门技术职务的聘任建议。__9、未尽事宜,执行《员工试用管理办法》、《员工调配管理办法》、《岗位竞聘管理办法》、《专业技术职务管理办法》。____14员工培训管理规定__为提高员工综合素质,特制定本规定。__1、培训计划:培训计划分年度培训计划、专项培训计划和临时计划。__2、培训内容:以管理标准制度、工作标准、技术标准为核心,三大规程、预案预控、相关会议精神指示、公司领导重要讲话以及公司各种相关培训、生产实践中遇到的疑难问题等。__2、培训方式:培训分自学和统一集中学习。长白班可采取“每周学习制”,三二制可采取“循环学习制”、“班前会学习制”和专项培训。__⑪“每周学习制”即每周组织一次集中学习,时间控制在一个小时左右。__⑫“循环学习制”即每个循环利用休班时间组织一次集中学习,时间控制在一个小时左右。__⑬“班前会学习制”即每个班前会组织班组成员学习。__⑭专项培训:即专题培训,即通过专人讲解解决职工疑惑,分理论和实践。__4、培训形式:可采取开培训班、专题讲座、会议传达、座谈研讨、领读讲解等理论学习+实践。__5、培训途径:黑板报、广播、宣传栏、传阅、上网浏览。__6、培训人员:成立培训小组,由各科室科长组成,综合科副科长负责生产部培训工作,做好日常管理、培训计划提报、培训过程监督、资料检查和总结验证等工作。__7、培训效果检测:定期组织考试,动态掌握职工学习情况。对于不遵守考试纪律、考试不及格,视情扣罚50~100元。做好事后追踪调查,对每一次培训都要在一周后组织人员进行培训效果验证和培训评价。__8、培训总结:由各科室负责汇报本科室培训开展情况、培训亮点、问题与不足,改正措施,每月总结一次,由综合科负责汇总、整理。__9、培训过程中的资料要保存、装订完好,备查。__10、对未按规定执行或违反规定的,由综合科提出整改要求或进行扣罚50~200元。____15绩效奖管理规定__为公平、公正、公开发放绩效奖,特制定本规定。__1、绩效奖与岗位责任制、劳动纪律、执行力、创新管理等挂钩考核。__2、绩效奖实行二次分配,分配的原则是根据“岗位重要性”确定系数和“多劳多得,少劳少得,不劳不得”。__3、绩效奖系数待正常生产后组织评估确定。__4、绩效奖分配表必须经单位一把手或分管领导签字,签收由职工本人签字认可,不允许代签。__5、在绩效奖发放中不允许签多发少、虚签或不签。__6、绩效奖分配表必须列明奖罚原因、数额。____16创新管理规定__为使创新项目的申请、论证、立项、计划编制、项目实施、成果鉴定验收、成果奖励等管理工作规范化,提高员工创新积极性,特制定本规定。__1、创新是指为提升企业形象,提高部室管理水平,优化资源要素配置创效和优化生产组织提高生产效率等工作所采取的新方法,新技术,新工艺的开发、引用,新材料的应用,管理措施、合理化建议等。__2、成立创新管理评审小组,以部门领导、各科室科长为组员,负责创新项目的立项、论证及成果评审、奖励初评工作。__3、项目立项申报程序__⑪提出人填写立项申请书并交给本科室科长。__⑫由各科科长组织相关人员进行分析论证,并在三日内给予答复。__⑬创新管理评审小组对项目进行评估评价,按公司级重点管理创新课题、公司级3~5年管理创新研究课题和二级管理创新项目、合理化建议分别组织立项、申报。__4、创新项目实行课题组长负责制。__⑪课题组长原则上由项目申报的原建议人承担。实施难道较大、投资较大的项目课题组长,根据实际需要,由部室组织相关人员讨论产生。__

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