某地产管理之人力资源管理规划

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标杆地产管理之__人力资源管理规划______目录__前言1__1人力资源管理的任务、内容、流程1__11人力资源管理的基本任务1__12人力资源管理的内容1__13人力资源管理流程1__2人力资源管理建设的步骤及具体内容2__21人力资源管理建设的步骤2__22人力资源管理建设各阶段的具体内容3__第一阶段:人力资源管理建设3__第二阶段:职务分析与职务说明书的编制3__第三阶段:薪资方案的编制4__3激活房地产企业人力管理总体策略5__31人力资源规划全过程6__4房地产企业人力资源管理的突破模式10__41轮岗模式10__核心要素一:轮岗的出发点10__核心要素二:关键点10__核心要素三:难点11__核心要素四:亮点11__42考核模式12房地产企业员工岗位职责说明__企业员工岗位职责说明__1岗位树状图15__2岗位职责说明16__21总经理16__22营销策划中心副总经理16__23工程管理中心副总经理17__24企业管理中心副总经理18__25策划部经理19__26策划助理19__27策划文案20__28销售部经理20__29销售主任21__210售后服务主任22__211售楼员22__212售后服务员22__213营销策划中心文员23__214设计部经理23__215设计师24__216工程部经理25__217工程部施工主管25__218总工程师26__219质检工程师、安检工程师27__220装修部经理28__221施工主管29__222预决算部经理29__223预决算员30__224项目拓展部经理30__225开发助理31__226工程管理中心文员31__227人事行政部经理32__228人事助理32__229行政秘书33__230接待文员34__231行政文员34__232培训部经理35__233培训主任36__234车队长36__235司机37__236公关部经理37__237物管部经理38__238财务部经理39__239会计39__240出纳40__241总经理秘书41__某知名房地产开发企业岗位编制表42地产企业员工岗位职责说明实用图表汇编__总经理岗位说明书45__市场总监岗位说明书47__副总经理(主管工程、人事)岗位说明书49__投资发展部岗位说明书51__营销策划部岗位说明书53__工程部(经理)岗位说明书55__工程部(副经理)岗位说明书57__预算部岗位说明书59__人事行政部岗位说明书61__财务部岗位说明书63__总经理办岗位说明书65__房地产企业员工招聘制度及流程__企业员工招聘制度__1房地产企业人才选用和招聘系统的作用68__2用人警诫68__21大材小用(错误)68__22拔苗助长(错误)68__23合适偏高(正确)68__24一般公司需要大量初级人才(正确)68__25培训和职责压力可以培养出大部分人才(正确)69__3所需人才的基本要求(分五级)69__4所需人才的类型(八种)69__5不可接受的人70__6人才的招聘录用71__61制定招聘录用计划71__62确定招聘录用程序72__7招聘录用的方法73__71笔试73__72面试74__8管理者任命制,逐步提名,隔级批准76地产企业招聘实用图表汇编__人力资源吸收程序图78__员工应聘申请表79__新进人员晤谈表81__入职申请表82__面谈记录表84__人员增补申请单85__应聘人员登记表86__新员工试用审批表87__试用期员工工作总结暨转正申请88__员工离职审批表89__工作交接单90__员工离职手续清单91__企业员工绩效考核制度及表格__企业员工绩效考核制度__1考评目的93__2绩效考评对象93__3绩效考评小组成员93__4考评时间93__5考评方法93__6绩效考核要素及分值94__7绩效考评工作流程95__8考评步骤95__9考评时间及实施步骤96__10综合评定97__11注意事项97深圳某知名地产企业员工考核制度__1考核制度的架构——考评考绩办法98__11考评考绩98__12各项考核的重点98__2考核的对象98__3考核结果等级划分99__4“甲A甲B制”——末位淘汰制99__5考核操作的基本程序99__51月度考核的程序(年度程序依此类同)99__52年底干部民主评议程序100__6考评的计算思路与公式101__7某公司考评的结果运用形式101__71工资考核结果直接影响浮动工资的发放和定期调薪101__72季(年)度奖金102__73职务晋升102__74房改、持股额度的大小102北京某房地产开发企业绩效考核制度__1绩效考核规程103__11目的103__22适用范围103__23考核依据103__24考核原则103__25考核权限设定103__26考核时间104__27考核结果与反馈104__28员工的申诉104__29奖金计算方法举例104__2绩效考核制度104绩效考核评估表(行政类)__管理人员面谈记录表108管理人员绩效考核评估表109管理人员绩效考核评估评分对照一览表111管理人员绩效考核评估评分对照一览表112绩效考核评估表(技术类)__技术人员面谈记录表114技术人员绩效考核评估表115技术人员绩效考核评估表117人员绩效考核表121普通员工绩效考核表123绩效考核流程图125员工绩效评价表——360度绩效评价表126试用人员月考核表128试用人员总评表129在职员工季度考核表130__企业员工薪酬福利及表格__员工薪酬福利制度__1工资制度131__2关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定131__3浮动工资执行办法132__31浮动工资的目的132__32浮动工资的等级132__33浮动工资的评定133__34浮动工资评定的工作流程133__35浮动工资计发的形式及标准133__36月评定分会值与浮动工资百分比一览表134__37浮动工资月报表134__38浮动工资计算方法135__39本办法自批准之日起执行135__4员工福利135北京某房地产开发有限公司薪资制度__1级别规定138__2福利标准139__21配车139__22住房139__23免费用餐139__24医疗养老保险139__3试用、定级规定140__4假期薪资管理规定140__41员工出勤规范140__42类假期天数及薪资规定140工资变更单145__企业员工培训制度及程序__企业员工培训制度__1培训在公司运营中的地位147__2培训的目标148__3培训的种类149__31培训内容分类及责任部门149__32以培训形式分类149__4分类及特点151__41分阶层151__42分专业151__5培训体系的运行152__6培训课的内容152__61如何领导培训152__62制订培训计划152__63如何做培训展示(个人展示)153__7如何进行知识培训154__71介绍154__72内容讲解154__73内容理解154__74总结155__75考试155__76通知下堂课的内容155__8如何进行技能培训155__81介绍155__82训导师展示155__83员工演练155__84评估156__85总结156__9培训体系的建立156__91常用的培训方法156__10如何进行评估(原则)157XX房地产公司培训程序__1目的158__2范围158__3参考文件及记录158__4程序158__41编定工作责任、权限及资历的要求158__42员工上岗培训159__43集团发展培训159北京创世愿景房地产开发有限公司培训制度__1培训教育的分类、内容及形式161__2培训计划、记录及手续161__3相关费用的管理办法161培训课程评估表165培训记录表166受训人员跟查表167培训签到表168__标杆地产企业员工手册__万科员工手册__入职程序169__1报到169__2试用169__3转正170__4特别提示170__5雷区170职场纪律171__1职业礼仪171__2考勤制度172__3雷区172__4特别提示173薪酬福利(一、薪酬)174__1薪酬理念174__2薪酬构成174__3发薪日期和支付方式175__4薪金调整机制175__5特殊期间的薪金给付175__6特别提示176薪酬福利(二、福利)177__1休假177__2社会保险和住房公积金178__3商业保险179__4贺仪与奠仪179__5独生子女费180__6职员活动180学习与发展181__1学习资源181__2学习(资源)管理182__3特别提示:保护知识产权政策182__4发展途径183__5特别提示184绩效管理185__1绩效管理的原则185__2绩效考核186奖励和处分187__1奖励187__2处分188劳动合同190__1劳动合同制管理190__2完备调离手续190__3离职面谈190__4纠纷处理191员工关系与沟通192__1十二条沟通渠道192__2申诉程序194__3特别提示194员工组织195__1职工委员会(以下简称“职委会”)195__2万科职员共济会195__3职员证券投资互助会196__4特别提示196员工健康与安全197__1员工健康与安全197__2灾害天气安全措施197职务行为篇199__1总则199__2职务权责199__3内外交往201__4个人与公司利益的冲突201__5投诉和举报203__6行为的判断及督导203__7其它203附则204__1权利保障204__2批准、修改、解释及其它204金地员工手册__金地员工手册说明205入职指引206__1报到206__2工作时间206__3办公及生活安排207__4试用与转正207员工纪律和行为规范208__1员工守则208__2考勤制度208__3工作风纪209__4礼仪仪表210__5保密210__

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