生产工序排程管理文献综述

2020-01-1703:21:47 发表评论
摘要生产工序排程管理文献综述rn生产工序排程管理——文献综述__内容摘要__文献综述主要是对生产工序排程管理中的两个方向——客户价值管理和生产计划排程的定义,历史渊源,目前现状,存在问题及展望进行研究,针对两个方向了解如何利用两方面的知识建立合适的模型,合理安排计划排程,既能减小成本开支,最大化利润,也能尽可能满足客户需求,增进与客户之间的关系。____关键词“生产计划排程”、“客户价值管理”、“客户让渡价值”、“最优化”、“插单层次”、“生产能力约束”、“物料约束”、“产能负荷”__前言(前言的基本内容包括课题研究的主要方向,历史渊源,目前__优化及模拟技术,其功能优势在于实时基于约束的重计划与报警功能。在计划与排产的过程中,APS将企业内外的资源与能力约束都囊括在考虑范围之内,用复杂的智能化运算法则,做常驻内存的计算。__APS从理念的兴起,到真正的技术实现并运用于中国的制造业,整整酝酿了大半个世纪。不过随着精益思想、约束理论等改变制造业模式的思想被应用于中国,APS在中国迎来了发展的大好时机。如果说过去十年是ERP的舞台,那么未来十年则是APS的黄金十年,随着精细化管控的需求,APS走向了舞台前端,将生产活动的各个细节全部规范科学的纳入到信息化管理中来。所以,未来十年,APS必将真正走向实践。目前,在APS领域最成熟的产品以及市场占有率最高的是ASPROVAAPS(以及MAXPROVAAPS)。____存在的主要问题及发展趋势:__1集成能力差:各模型均为独立开发,但尚不具备多装置流程模拟、先进控制和过程优化的条件,在总体上不具有竞争力。__2模型通用性差:所开发的模型往往是针对单独的企业的特定装置而开发,推广应用的适应性不强。__3产品化能力差。__未来发展趋势__随着市场全球化和21世纪流程企业运作模式发生深刻变化作为企业中生产活动的组织和管理中心的计划调度系统出现了新特征,下面从三个方面提出了流程企业计划调度技术的发展趋势:__1系统结构:面向供应链的智能计划调度系统结构和协同计划建模技术会逐渐成为研究热点。在供应链战略设计时充分考虑流程工业中生产网络布局与调度问题密切联系,将与调度有关的约束融人最优供应链系统的设计可大大减轻过程的投资费用。__2建模优化进一步改进混合模型的结构_提高求解算法性能,扩大混合模型的应用范围。将来混合模型有希望成为高效解决流程工业调度问题通用方法。智能求解研究高效并行或分布式优化算法以提高面向供应链的协同计划问题的求解能力。__根据以上所述,计划和调度的今后的研究方向应集中考虑通用性,计划编制的最优性,生产过程的准确模拟以及动态调度的实时性几个方面。____二、客户价值管理__客户价值管理定义:__1从单个情景的角度_Anderson、Jain、Chintagunta、Monroe都认为_客户价值是基于感知利得与感知利失的权衡或对产品效用的综合评价__2从关系角度出发_Ravald、Gronroos重点强调关系对顾客价__值的影响_将客户价值定义为整个过程的价值=单个情景的利得+关系的利得单个情景的利失+关系的利失_认为利得和利失之间的权衡不能仅仅局限在单个情景episode上_而应该扩展到对整个关系持续过程的价值totalepisodevalue衡量。此外_Butz、__Good2stein也强调客户价值的产生来源于购买和使用产品后发现产品的额外价值_从而与供应商之间建立起感情纽带。__很多学者都从不同角度对客户价值进行了分类。有把客户价值分为五类功能性价值、社会性价值、情感性价值、认知价值、和条件价值。有结合客户评价过程_把客户价值分为产品价值、使用价值、占有价值和全部价值。有将其分为实受价值和期望价值。客户价值的几个基本特征__1客户价值是顾客对产品或服务的一种感知_是与产品和服务相挂钩的_它基于客户的个人主观判断__2客户感知价值的核心是客户所获得的感知利益与因获得和享用该产品或服务而付出的感知代价之间的权衡trade-off_即利得与利失之间的权衡__3客户价值是从产品属性、属性效用到期望的结果_再到客户所期望的目标_具有层次性。__发展前景:__从理论上来看_学术界对客户价值的定义还不统一_需要做进一步的__研究。另外_需要对客户价值和有关概念之间的关系进行研究_如客户价值与客户满意、客户忠诚、客户保持等概念之间的关系。此外_随着互联网的发展_网上购物已成为人们日常的一种购物方式_在这种特殊的购物背景下_客户消费行为、客户价值与传统购物背景下相比的不同之处也需要学术界进行进一步的研究。同时_随着全球经济一体化的形成和全球市场竞争的加剧_需要对不同文化背景下客户价值的感知是否有所影响进行进一步的研究。__从时间维度上来看_仍需要对客户价值动态性做进一步的研究_而不能仅局限于客户期望价值动态性的研究。在研究方法上_应采取跟踪客户的方式来获取有关数据。在样本方面_要突破一个行业的局限性_使得结果更具有代表性。__在理论应用方面_需要进一步将理论与企业实践相结合_包括基于客户的组织结构如何变革以及客户价值的衡量对企业区分客户的帮助等等。____主题:__一、生产计划排程__生产计划排程是在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产LT。__简而言之:就是将生产任务分配至生产资源的过程。__更为重要的事是生产计划排程的依据和原则:__1生产订单供不应求时的排程要求和原则:调查产品瓶颈限制产能工序为依据,以边际利润高为导向排产。__2生产订单供过于求时排程要求和原则:以成本优先原则,以市场及客户满意度为导向排产__生产计划排程决策状况描述:__生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。排程计划Productionschedule指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间,也即指出了在给定资源上定单的加工工序。排程计划可以通过直观的甘特图Gantt-chart形式给出。__排程计划的计划间隔可以从一天到几周,取决于具体的工业生产部门。合理的计划长度取决于几个因素:一方面,它至少应当涵盖与一个定单在生产单元中最大的流动时间flowtime相对应的时间间隔;另一方面,计划间隔受到已知顾客定单或可靠需求预测的可用性限制。很显然,只有当排程计划适度稳定时,在一个资源上进行定单__排程才是有用的。也就是说,它们不应受不期望事件经常变化的影响如定单数量改变或中断。__对某些生产类型如jobshop,生产计划排程需要对潜在瓶颈资源上的任务定单进行排序和计划;而对另一些生产类型如成组技术,生产计划排程要能自动地、按时段检查资源组的能力,看其是否能够在下一个时间段内完成成组加工的一组定单。然后,可以手工排序这组定单在下一个时间段内的加工次序。__排程计划任务能够而且也应当分散来做,这样可以利用每个地点人们的专业知识和车间当前状况的知识例如人员的可用性。__生产计划排程受到上层主生产计划的约束,主生产计划设立了在分散的决策单位中执行生产计划排程的框架。从主计划中可获得的相应指导包括:使用超时或加班的数量;在不同时间点上来自供应链上游设施物料项的可用性;涉及来自供应商输入物料的采购协议。此外,由于主生产计划在供应链上有更宽的视点和更长的计划区间,从中我们还可以得到:__——计划结束时需要建立的各物料项的季节性库存量;__——交付给供应链下游设施的定单截止日期下游设施可以是紧接着的下一级生产单位,分销商或最终顾客。__一个简单的主生产计划的生产要求,要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程,这就是详细生产排程,是生产排程系统真正核心__功能价值的体现。__一般说,生产作业计划越详细,它给出的信息越丰富、越有价值,相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略,越接近主生产计划,信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划,减少作业下达的层次。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。目前,几乎全部的ERP生产管理都是从四则运算的主生产计划入手,重点利用BOM解决MRP物料需求计划,之后再解决生产过程的记录和统计。如果考虑生产计划全方位信息,减少人为因素影响问题,生产排程系统可以满足你的要求。__生产排程系统是基于ERP系统结构设计而成,生产排程系统可独立于ERP系统,作为ERP系统高级功能的一个模块,帮助企业解决:__一、订单管理跟踪问题__通过需求整理平台实现营销需求订单与生产需求的衔接。__通过排程平台实现计划订单排程、生产作业下达和管理、任务完工到中转出库的全面订单跟踪管理。__二、生产排程问题,实现总装任务排产到生产线的管理__按任意需求时间范围、排程时间范围执行预排处理。__按提前天数、生产需求时间、订单优先级、排程分类、生产线优__先级、线能力执行生产线分配。__依据需求时间的固定自动创建固定的计划订单。__按生产线优先级、产能、折返时间等平衡生产线的负荷。__计划订单生产线的换线处理、排程分类变更引发的预排自动换线处理。__三、实现总装部装的按需联动处理__总装部装跟单同步排程。__总装部装跟单任务同步下达。__总装部装计划同步变更调整。__总装部装跟单件按规则同步分配到相关生产车间。__其次,排程平台的实施,推进生产管理模式的变革__计划层次减少,计划集中处理加强。__排程的联动处理,加速了计划与生产的响应效率。__减少传统计划排产的出错机率:如总装部装同步排程、同步下达,时间差异、数据差异减少。__重新界定主计划员、生产部计划员、车间计划员的职责。__强调车间层面的执行与现场跟进,提高了发现问题解决问题的精准性、时效性。__最后,生产排程系统主要由:基础数据设置、需求平台、预排程和排程、排程工作台核心四部分内容组成。__基础数据主要是把企业生产人员的想法,通过系统进行固化,通过系统强大的计算功能对计划进行优化和排程。__需求平台:主要通过需求平台和其他系统或者预测进行连接,获取订单信息和预测信息,同时对加载的这部分需求信息进行整理和维护。__预排程:按所有生产订单的优先级,按照一定的次序时间安排到具体生产线上在排程时考虑折返天数考虑能力约束考虑排程需求成组考虑换线时间考虑已经确认的计划订单和车间任务考虑排程时间栏,以确定排程计划在该时间范围内计算考虑不同的订单类型。__排程:把生产线上计划定单,按照顺排的规则,重新安排计划定单在排程时仅考虑生产线能力生成总装计划定单跟单部件计划定单生成未确认物料定单的报告实际排程和需求差异报告成组需求排程例外报告能力例外报告。__排程工作台:排程计划生产订单的下达对排程中订单优先级的调整对排程产品生产线的调整排程订单的重排车间任务的重排__

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