安县新城镇给水工程施工组织设计

2020-03-0319:08:23 发表评论
摘要安县新城镇给水工程施工组织设计rn第一章编制依据及原则__第一节编制依据__1、安县晓坝新城镇自来水管网工程施工招标文件;__2、安县晓坝新城镇自来水管网工程施工图设计文件;__3、安县晓坝新城镇自来水管网工程工程量清单;__4、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97);__5、《城市居民生活用水量标准》(GBT50331-2002);__6、《城镇给水输配工程施工及验收规范》(CJJ33-89);__7、《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90);__8、《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》(CECS17:__2000);__9、《城市给水工程规范》(GB50282-98);__10、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规范》__(CJJT98-2003);__11、《给水用聚乙烯管材》(GBT13663-200);__12《给水用聚乙烯管道工程技术规程》(CJJ63-95);__13《室外给水管道附属构筑物国家标准图集》(05S502)。__第二节编制原则__1、严格遵守招标文件规定的内容来编制施工组织设计。__2、在仔细踏勘工程实地,认真研究招标文件和有关规定__的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、__水电供应、气候等实际情况,我司将科学合理地组织施工。__3、我司将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项__目法施工要求,进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证__体系,强化安全、质量等先进保证措施,使各项工作落到实处,__为本标段施工的顺利、高效进行创造良好的条件。__4、在施工组织机构建立上立足专业化,选配最有经验的__管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织__机构,形成施工组织管理的核心层,全面负责工程安全、质量、__进度,保证人力、物力、财力的分配等,直接对建设单位和监__理工程师负责,对工程负责。__5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作__业及现代化的检测手段,为保证质量、工期提供强有力的设备__和检测保证。__6、在工期安排上,充分考虑各分项工程的施工工期,立__足于合理化,仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序,避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象,保证在90日历天的工期内全面完成施工任务。__7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实__施方面立足规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,确保工程质量,确保工程工期。__8、在安全保证措施的方面,立足全面性、可靠性及可操__作性,建立安全岗位责任制,确保工程顺利进行。__9、我们的目标是通过精心组织、精心施工,向业主交一__项质量优良、用户满意的工程。____第二章工程概况__本工程为安县晓坝新城镇自来水管网工程,工程地点位于__安县新城镇。根据《安县晓坝镇灾后重建一期市政工程综合管网施工图》,本工程选取用PE100系列给水用聚乙烯管材。二纵四横06MPa给不管网:聚乙稀De315、De225、De160管材、管件、阀件(含D200减压阀和水表及相关附件各一套)安装敷设;埋地式消火栓安装;D400砼大套管埋设;管沟开__挖、回填、恢复;敷设示踪警示带;各类阀室(井)砌筑;地__面线路标志块(砖)和转角标志块(砖)自制。____第三章施工组织机构及施工部署__第一节施工管理体系__我公司严格实行“项目法”施工,由我公司优秀项目经理__组建项目经理部,负责此工程的具体施工管理_经验丰富的班__组负责本工程的施工。各施工管理职能部门在项目经理部的直__接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全__等方面达到目标要求。__本项目部拟任的主要管理人员均来自施工生产管理第一__线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业__技术水平高。__施工组织机构框图、质量保证体系、质量安全体系详见下图。______施工组织机构框图____项目经理部质量体系图____项目经理部质安体系图__7__第二节施工协调管理__1、项目经理部与建设单位的配合__11、工程施工准备阶段,建设者单位应为施工单位提供施工场地,指定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。__12、项目经理部应配合建设者单位做好开工前的各项审批工作,并向建设单位递交施工图预算,便于建设单位安排资金计划。__13、施工中项目经理部应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。__14、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。__15、项目经理部应积极为建设单位提供合理化建议,为建设单位节约资金。__2、与设计院的工作协调__21、如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。__22、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。__8__23、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。__24、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。__3、与监理工程师工作的协调__31、项目经理部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代__表履行他们的所有职责和权力。__32、项目经理部将根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料;也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。__33、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“自检”和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。__34、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各班组予以检控,确保产品达到合格。__9__35、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果的报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。__36、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。__4、协调方式__41、按总进度计划制定的各阶段时间控制,组织协调工作会议,检查相应阶段实施的情况,制订、修正、调整实施要求。__42、项目经理部经理负责主持施工协调会,每周一进行。__43、项目经理部将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中止合同。__44、项目经理部以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方__10__

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